1月16日，公司在煙臺鳳凰山賓館隆重召開2007年年終工作總結(jié)大會，公司各職能部門、萬光建筑、萬光監(jiān)理、誠潤超市、萬光物業(yè)等單位干部職工100余人出席會議，公司董事長姜振山做了《抓住新機遇 迎接新挑戰(zhàn) 為建設(shè)一流的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。
會議確定了公司2008年的指導(dǎo)方針是：“強化管理，推進創(chuàng)新、加壓奮進、跨越發(fā)展”。 2008年工作思路是：“堅持以科學(xué)管理為先導(dǎo)，以發(fā)展創(chuàng)新為主題，以項目開發(fā)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”。
姜總指出：2007年是萬光城建各項工作取得突破性發(fā)展、歷史性進步的一年，是廣大干部職工思想觀念、精神面貌發(fā)生深刻變化的一年。一年來，公司全體干部職工同心同德，埋頭苦干，全面和超額完成了全年各項工作任務(wù)。2007年全年工作呈現(xiàn)“四大亮點”（項目開發(fā)再創(chuàng)新佳績、企業(yè)效益再上新臺階、體制建設(shè)再邁新步伐、企業(yè)形象再上新層次）、“五大標(biāo)志”（項目開發(fā)保持穩(wěn)定增長、銷售工作實現(xiàn)全新突破、配套經(jīng)營呈現(xiàn)良好勢頭、經(jīng)營管理取得顯著成績、物業(yè)服務(wù)得到穩(wěn)步提升）、“六條經(jīng)驗”（樹立了一個振奮人心的奮斗目標(biāo)、確定了一個符合實際的工作思路、建立了一個“賽場選馬”的用人機制、制定了一個責(zé)權(quán)明確的管理制度、形成了一個同頻共振的工作狀態(tài)、建設(shè)了一支高素質(zhì)的干部職工隊伍）。
姜總表示：公司全體干部職工要積極面對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，居危思進，全面強化企業(yè)管理，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“挖潛增效”的經(jīng)營方向，走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的新路子。要堅持以人為本，實施人才戰(zhàn)略；實施品牌戰(zhàn)略，推進樓盤品質(zhì)全面升級；堅持房地產(chǎn)開發(fā)及配套經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，以項目開發(fā)促進配套經(jīng)營，以配套服務(wù)提升項目運作。確保全面和超額完成2008年各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
姜總要求：公司全體干部職工要圍繞會議確定的指導(dǎo)方針和工作思路，在新的一年中，要積極實施“一個轉(zhuǎn)變”（ 即管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變）、推進“四個創(chuàng)新”（體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）、完善“五個機制”（領(lǐng)導(dǎo)機制、激勵機制、考核機制、競爭機制、約束機制），做好“六項工作”（ 一是加大項目開發(fā)推進力度，進一步提高企業(yè)綜合開發(fā)能力；二是強化工程質(zhì)量管理，全面提升樓盤品質(zhì)和企業(yè)品牌；三是加強銷售策劃，注重營銷宣傳，提高項目規(guī)模運作能力；四是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高配套產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平；五是強化管理，突出效益，提升企業(yè)發(fā)展水平；六是建立學(xué)習(xí)型組織，實施人才強企戰(zhàn)略，努力塑造嶄新的企業(yè)文化），大力弘揚“開發(fā)、激勵、創(chuàng)新、進取”的萬光精神，解放思想，求真務(wù)實，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)萬光城建的美好明天，為建設(shè)一流的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力奮斗！
會議確定了公司2008年的指導(dǎo)方針是：“強化管理，推進創(chuàng)新、加壓奮進、跨越發(fā)展”。 2008年工作思路是：“堅持以科學(xué)管理為先導(dǎo)，以發(fā)展創(chuàng)新為主題，以項目開發(fā)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”。
姜總指出：2007年是萬光城建各項工作取得突破性發(fā)展、歷史性進步的一年，是廣大干部職工思想觀念、精神面貌發(fā)生深刻變化的一年。一年來，公司全體干部職工同心同德，埋頭苦干，全面和超額完成了全年各項工作任務(wù)。2007年全年工作呈現(xiàn)“四大亮點”（項目開發(fā)再創(chuàng)新佳績、企業(yè)效益再上新臺階、體制建設(shè)再邁新步伐、企業(yè)形象再上新層次）、“五大標(biāo)志”（項目開發(fā)保持穩(wěn)定增長、銷售工作實現(xiàn)全新突破、配套經(jīng)營呈現(xiàn)良好勢頭、經(jīng)營管理取得顯著成績、物業(yè)服務(wù)得到穩(wěn)步提升）、“六條經(jīng)驗”（樹立了一個振奮人心的奮斗目標(biāo)、確定了一個符合實際的工作思路、建立了一個“賽場選馬”的用人機制、制定了一個責(zé)權(quán)明確的管理制度、形成了一個同頻共振的工作狀態(tài)、建設(shè)了一支高素質(zhì)的干部職工隊伍）。
姜總表示：公司全體干部職工要積極面對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，居危思進，全面強化企業(yè)管理，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“挖潛增效”的經(jīng)營方向，走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的新路子。要堅持以人為本，實施人才戰(zhàn)略；實施品牌戰(zhàn)略，推進樓盤品質(zhì)全面升級；堅持房地產(chǎn)開發(fā)及配套經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，以項目開發(fā)促進配套經(jīng)營，以配套服務(wù)提升項目運作。確保全面和超額完成2008年各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
姜總要求：公司全體干部職工要圍繞會議確定的指導(dǎo)方針和工作思路，在新的一年中，要積極實施“一個轉(zhuǎn)變”（ 即管理方式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變）、推進“四個創(chuàng)新”（體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）、完善“五個機制”（領(lǐng)導(dǎo)機制、激勵機制、考核機制、競爭機制、約束機制），做好“六項工作”（ 一是加大項目開發(fā)推進力度，進一步提高企業(yè)綜合開發(fā)能力；二是強化工程質(zhì)量管理，全面提升樓盤品質(zhì)和企業(yè)品牌；三是加強銷售策劃，注重營銷宣傳，提高項目規(guī)模運作能力；四是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高配套產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平；五是強化管理，突出效益，提升企業(yè)發(fā)展水平；六是建立學(xué)習(xí)型組織，實施人才強企戰(zhàn)略，努力塑造嶄新的企業(yè)文化），大力弘揚“開發(fā)、激勵、創(chuàng)新、進取”的萬光精神，解放思想，求真務(wù)實，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)萬光城建的美好明天，為建設(shè)一流的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力奮斗！
